金堂县“三措并举”健全机构编制监督管理机制

为深入贯彻落实《中国共产党机构编制工作条例》，金堂县委编办以“台账+系统+流程规范”工作办法，提升机构编制管理的科学化和规范化水平。

（一）建立“机构编制基础数据台账”，精准监测机构编制情况。建立机构编制管理和机编事项变动两本台账，将机关及其内设机构、所属事业单位的机构级别、编制数、职数等8项信息纳入台账，并根据部门“三定”规定和各类编发文件实时更新，确保数据真实准确，为机构编制监督检查奠定基础。

（二）升级“机构编制人事管理系统”，加强信息收集与分析研判。一是开发升级业务流程29个，其中机构编制管理流程6个，人事管理流程23个，各部门按照业务权限，分别处置流程业务、管理数据信息，确保各部门间流程联动、信息共享、数据共通。二是充分发挥“互联网+机构编制”的优势，利用人员查询、单位查询、报表生成、高级查询和图表分析5种方式，动态监测部门超缺编情况，切实增强督查检查工作的科学性、针对性、实效性。

（三）规范“机构编制事项调整流程”，深化机构编制管理效能。全面梳理编办日常业务，细化完善招录上编、调动用编、事业单位法人登记等工作流程，建立机构编制事项调整评估机制，对涉及机构及其内设机构设立、撤销或合并，职责调整和领导职数变动等事项，先由业务科室根据部门职能变化、职责履行、人员配置情况形成分析评估表，再将评估表提交会议讨论和领导决策，为合理配置各类编制资源和提高机构编制管理效率提供保障。（金堂县委编办  供稿）