成华区坚持高位对标推动机构编制工作翻新篇

为缩短改革周期，提升工作实效，成华区委编办加大对先进地区先进做法的深入学习，确定苏州吴江区为主要对标对象，上海张江、上海国际旅游度假区等国内先进产业发展管理机构为专项对标对象，组织全体干部结合区实情研究具体落实举措。

（一）积极讨论反思，找准“薄弱点”。深入挖掘当前体制机制创新工作中存在的薄弱环节，研究讨论产业功能区体制机制创新、全区智慧治理体系、街道智慧治理机制、综合行政执法改革、街道综合执法改革等重要改革创新任务，梳理出具体需要改进、借鉴先进经验的环节，便于对标提升。

（二）多方收集资料，找准“知识点”。组织成立工作专班，通过数据库查询、同行交流、实地考察等形式，全面收集整理对标对象在体制机制创新等方面的经验做法，仔细分析研究先进经验的适用条件、适用范围、成效成果，为制定对应举措奠定基础。

（三）坚持对症下药，找准“切入点”。坚持从实际出发，按照改革涉及的领域，从对应的先进经验中寻找实施路径，尤其是在产业功能区体制机制创新中，根据不同功能区的机构设置、主导产业、发展基础等因素，选择不同的对标对象，确保对标提升工作适应水土、能够落地生根。

（四）抓好落地落实，找准“发力点”。根据全区大局中心、省市编办工作要求，在综合研判改革创新的难易程度和预期收益的基础上，确定各项对标提升措施的先后顺序，找准体制机制创新发力点，明确时间表和路线图，压紧压实工作责任，尽快将相关措施落到实处。（成华区委编办  供稿）