金堂县委编办“三举措”强化机构编制监督检查

为适应新形势下机构编制监督检查要求，金堂县委编办“三举措”进一步强化机构编制监督检查，着力构建事前防、事中监、事后督的监督检查工作机制，以刚性约束为机构编制管理提供纪律保障。

一是事前预防念好“紧箍咒”。以《中国共产党机构编制工作条例》为根本遵循，健全业务规范制度体系，完善20余项业务制度及示范样本，创新建立机构编制月报制度，以“月数据+月变动”2本台账夯实14项机构编制基础数据动态管理；提档升级县机构编制人事管理系统业务流程链8条，基本建立组织、编办、人社、财政部门间流程联动、信息共享、数据共通的工作机制，推动业务管控向全流程覆盖；持续推动机构编制政策法规进部门，编印政策法规汇编送组织、人社等部门，各职能室配备专人提供机构编制政策咨询，适时通报机构编制违规违纪典型案例，推动警示红灯常亮。

二是事中监测筑牢“防火墙”。强化合法合规性审查，规范机构编制请示事项审查原则、内容、程序等纪律要求12项；强化机构编制使用效益评估，从履行职责、机构编制实配、机构编制配置效益、职数使用效益等方面对部门机构编制执行情况进行全方位评估，并将评估结果作为机构编制申请事项参考依据；强化联动监管，以机构编制实名制管理系统为依托，适时会同组织、人社等部门进行机构编制联合审查，综合比对机构编制核定、干部配置、财政工资统发等信息，深挖差异数据，协同做好编内编外人员“一体化”监测。

三是事后督导织密“防护网”。强化结果应用，对监测到的满编、满职数单位，进行“编制锁定、人员只出不进、干部只减不增”预警，并通过自然减员等方式逐渐消化；强化联合督查督办，定期进行部门机构编制执行情况核查，适时开展专项、联合督查，建立问题台账，并督促部门限期整改，杜绝相似问题再次发生；充分利用“12310”举报电话、举报邮箱等公众监督机制，编织多方位的机构编制监督网络，推动机构编制工作纪律常抓。（金堂县委编办 供稿）