双流区委编办着力加强新时代机构编制系统干部队伍建设

双流区委编办坚持建设忠诚干净担当的高素质机构编制队伍，通过提能、激励“两手抓”，加强干部队伍全方位锻造，着力提升双流新时代机构编制工作水平。

（一）深化理论学习制度，培育信念坚定、专业过硬的干部。一是创新设置“第一议题”。坚持“系统学习新思想、分类研究新思想、对表贯彻新思想”范式，建立学习新思想“第一议题”制度，将中央及各级党委近期重要部署、机构编制相关法律法规等列为中心组学习（扩大）会、职工会等会议“第一议题”，推进理论学习常态化，提高各类会议质效。二是灵活运用“以考促学”。采取在会前抽考、临时出题等方式，组织参会干部参加业务知识考试，考试成绩“公开张榜”并作为个人考核选用重要参考，倒逼干部主动学习训练、主动研究思考，补齐能力知识短板。三是深入实施“青蓝工程”。由政治过硬、经验丰富的退出实职领导岗位干部作为“蓝方”、新入职新任职的年轻干部作为“青方”，组织“蓝方”结对帮带“青方”，制定“青方”成长进步计划，通过指导业务工作、推荐学习资料、定期谈心谈话等方式为“青方”举旗定向、把关指路，将工作突出的“蓝方”评选为“最佳导师”，今年已实施2对“青蓝”结对帮带。

（二）固化实践锻炼制度，历练本领高强、堪当重任的干部。一是重点岗位提能。大胆把优秀年轻干部选派到行政体制改革、机构编制等核心业务科室，承担党政机构改革、产业功能区体制机制创新等重点改革任务，为年轻干部搭台子、压担子，让他们在一线提高能力，锤炼作风。二是专项调研提能。针对法定机构改革试点、员额制管理等重难点领域，组织班子成员、科室骨干到青岛、广州等先进地区开展专项调研，学习经验做法，重塑方式方法，提升干部改革攻坚能力。三是个人展示提能。创新建立干部大讲堂，形成局级干部带头讲、科级干部示范讲、普通干部跟进讲的长效模式。开展“我为双流献良策”活动，鼓励干部利用职工会、主题党日等平台分享个人工作体会、交流对双流机构编制工作的思考，以个人展示带动形成比学赶超良好风气。

（三）完善实绩考评制度，激励开拓奋进、实干实为的干部。一是建立公平导向的积分考核制度。建立干部个人考核积分制度，将干部对标学习、工作业绩、学历提升、展示交流、贡献“金点子”等纳入积分，积分结果直接运用在干部考核评价、评先选优、选拔任用、职级晋升等工作。二是构建实绩导向的管理考评体系。从发放 2020 年度目标绩效开始，刚性统筹全体干部职工目标绩效进行二次分配，实行“单位按考评等次核定、个人按差异化分配”，加大绩效分配与考评结果挂钩力度。三是彰显结果导向的正向激励效应。坚持用好结果树好导向，对个人积分高、表现突出的干部在选拔任用、评先选优等方面优先考虑。坚持定期奖励与及时奖励相结合、精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则，加大对优秀干部的评选表扬力度，做到鼓励先进、鞭策后进。（双流区委编办  供稿）