金堂县“四抓四到位”加快推进经营类事业单位改革

根据中央、省市统一部署安排，金堂县委编办采取“四项举措”深入推进生产经营类事业单位改革，着力解决运行中存在的事企不分、机制不活、效益不高等突出问题。

（一）抓制度建设，统筹协调到位。一是调整县分类推进事业单位改革领导小组，由县级主要领导担任组长，加强党委政府对改革工作的部署、协调和督促。二是在主管单位成立专项改革工作小组和专班，由主要负责同志担任组长，进一步明确责任主体、强化组织实施。三是细化明确组织、机构编制、财政（国资）、人社、审计、医保等部门职责任务，按照分工做好政策解释和跟踪指导，确保形成工作合力。

（二）抓调查研究，学深吃透到位。一是深入学习研究中央、省市在经营类事业单位改革及相关人员安置、社会保险衔接、国有资产管理等方面的政策法规，收集借鉴其它地区的经验做法，确保在改革中用足、用活、用好政策。二是全面调研经营类事业单位，详细了解机构性质、经营状况、业务资质、资产状况、经费收支、人员编制等情况，厘清改革重难点，精准推进改革工作。

（三）抓分类施策，改革推进到位。按照“先易后难，分类推进”的原则，对全县生产经营类事业单位实施各个击破。对无在编人员、停止运营的，直接撤销；对经济效益较好的，进行转企改革；对经营性职责弱化或消失，承担部分公益服务职责的，公益职责划转到相关公益类事业单位并予以撤销；对经营效益不好的，进行专题研究、提出可行方案，稳妥退出事业单位序列。

（四）抓舆情引导，维护稳定到位。一是积极做好涉改单位人员政策解释，及时消除干部职工顾虑，使改革得到广大干部职工思想上的认同、感情上的理解、行动上的支持。二是联合相关部门及基层组织建立舆情监测处置协作机制，合理引导社会预期，密切关注舆情导向，为改革创造良好氛围。（金堂县委编办  供稿）