金堂县“三步走”探索构建机构职能管理新体系

为持续巩固机构改革成果，金堂县委编办“三步走”探索构建机构职能管理新体系，推动部门协同高效、履职尽责、干事创业，为高质量建设“成东中心，公园城市”助跑助力。

一是着力“立柱架梁”，建立职能管理制度。制定《金堂县职责任务研究规范》，以“主要职责+具体工作事项+1事1表”为核心构建职责任务数据库，形成涵盖职责领域、类型、层级等方面的指标体系，规范数据库管理维护流程，将部门具体工作事项的收集分析纳入机构编制调整、人员调动、专项改革等业务办理的全过程，以强化职能管理为抓手，推进机构编制资源优化配置。

二是着力“添砖加瓦”，夯实职责研究基础。深入重点领域、新组建部门（单位）开展调研，收集具体工作事项，全面分析评估机构职能运行、人员编制、职责交叉等情况；梳理分析安全生产、消防安全、森林防灭火、镇街五大领域专项整治、镇街“三张清单”等职责研究成果，录入职责数据库统一管理，全面充实完善职责任务数据库，为优化调整机构设置、厘清部门职责边界提供参考和依据。

三是着力“管好用活”，深化职责数据应用。探索将职责数据库接入全县机构编制人事管理平台，实现职责数据的精细管理和建模分析，对“数据库”中部门职能数据进行量化分析，解析具体工作事项的发生量、复杂程度等指标与机构设置、编制职数、实有人数的内在联系，指导机构设置、编制职数配备、人员划转等机构编制管理具体业务开展。（金堂县委编办 供稿）